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                國美打太極 全面備戰“9·28”

                2019-06-20 17:44 75 天驕家用電器有限公司

                “公司不會進行【回應,近期我們接到黃先生(黃光裕)發給上市公司的信只有一次。”8月18日,國美發言人趙彤與國美一位不願具名高管同時出現在國航萬麗酒店,接受《中國經◎營報》記者的獨↓家專訪。

                16個小時青金色之前,身在囹圄的黃光裕通過其家族代理人借網絡發表了二十四倍攻擊加成名為《為了我們國美更好的明天》的來信。這也是8月4日以來媒體獲得黃光裕家族發出的第四封信。

                如同前3封措辭激烈的來信一樣,黃光裕信中對國美電器控股有限公司(0493.HK,下稱“國美電器”)董事局主席陳曉進行了批判,呼籲國美電器員工齊心協力與大股東一道“把√公司重新帶回到行業發展的正確軌道上”。

                與記者談話間,國美電器的總部駐地——鵬潤大廈,正氤氳於一片雨霧中。

                期待中的8月

                趙彤,博然思維集團有限公司(下稱“博然思維”)董事。作為國美電器竟然是傳聞已經飛升神界的公關顧問,趙彤最新的職銜是國美電器新聞發↓言人;此前,國美電器副總裁何陽青在這一位置擔綱5年以上。而國美電器總裁王俊洲之所以被熱望出來表態,亦在於其身份的“變化”:2001年加入國美的王一直被認為是黃光№裕最信任的“幹將”,但王俊洲日前少見地∑ 對外簡單表態稱,自己支持陳曉為首的現任董事會決議。

                簡單地看,王俊洲把自己的命運⌒ 同陳曉綁在了一起,從而也把自己的位置從黃光裕的身後換到了黃的對面◎。

                而從8月18日算起,5天之後,國美電器將發布2010年中報;在接下來的8月25日,如果國美電器不對黃光裕8月4日發出的信▽函做出董事會層面的回應,黃作為第一大股東有權自行組織召開股東會。亦因此,8月24日應該是特別忙碌的一@天:陳曉在任期間國美電器新引進的財務投資者——貝恩資本有可能會在那天或之前完成債轉股;而陳曉為首的董事會也可能在當天決定國美電器再次增發,以降低黃光裕家族所持國美電器31.6%的股權比例。

                21處批註

                黃光裕8月4日發給國美電器董事會的第六百七十八函,是黃陳對決回歸公眾視野的導火索,也是黃光裕家族近期發出的4封信◢中的第一封。信中,黃要求國美電器召開臨時股東大會,取消董事會“增發股權”授權,並罷免陳曉和孫一丁兩位執行董事。

                8月5日,國美電器迅即公告表示,不認可大股東對執︻行董事的業務能力質疑,並將對黃光裕進行法律起訴,就其2008年1月及2月前後回購公司股份①中被指稱的違反公司董事信托責任及行為尋求賠償。

                至此,國美電器內部,公司創始人兼第一大股東與董事會、管理層的矛盾完全顯露。眾多分析均認為,黃光裕身處獄中,考慮到陳曉等現有管理層可依據“20%以下股份增發無需大股東█同意”的“董事會一般授權”,因而選擇不願坐等股權被動稀釋,采取主動反擊。

                趙彤所稱的國美電器上市公司需要做出反饋的亦是此第一封信。在她看來,黃氏家族8月16日發出的《陳曉一個人的≡戰略》、《解讀貝恩掘金國美路線圖》兩份材料及前述』第四封信均漏洞甚多。不過,即便如此,8月18日淩晨,國美電器董事會、管理層依然對《為了我們國美更好的明天》一信嚴陣以⌒ 待,《中國經營報》記者拿到的“修改稿”中“批註”多達21處,包括“陳曉是主席,是職務行為。不存在所謂竊取控制權的行為”、“黃根深蒂固的家族思想”、“逾越股東〗和公司利益”,並直ㄨ接反問:“應該是〗對誰忠誠,是股東、是公ξ司還是個人”?8月19日,國美董事會又向網站發布〓了發給國美員工的第二封公開信。

                六□ 大片區高管的選擇

                在股東大會召開、投資者做出挺“陳”還是迎“黃”的選擇之前,國美電器的核心管理◢團隊於8月12日率先做出了選擇。當日,國美電器4位▂副總裁李俊濤、孫一丁、牟貴先、何陽青及首席財務官方巍,5位黃光裕時代的元老ㄨ公開表示,要與董事局主席陳曉及現有的管理團隊共進↘退。

                截至本報發稿的最新消息是,不僅7大核〒心高管,包括西南、華南、上海等6大片區高管也已經表態支持陳曉。

                黃光裕家㊣族將如此諸多高管“舊部”的“倒戈”視為陳曉推行股權激勵措施“收買人心”的結果。

                不過,這也恰好說明》了黃光裕在處理國美電器公司發展和企業治理結構完善上的不足。

                “以前黃總在時∏,大家只需要執行好他對於公司的規劃和設想,但2008年11月底他█出事之後,大家任職崗位的職能逐步回↓歸,每個人都意識到自己的責任。”前述和本報記者見面的高管透↙露。話說至此,該高管沒有繼續深□入,但其言下之意恐怕內涵豐富:包括王俊洲、魏秋立等黃光裕“舊部”核心〖高管在內,每個人都處∮於40多歲的事業〒黃金期,與其說陳▲曉通過股權激勵計劃將這些人的利益捆綁在一起,不如說每個人都更◣加體味到了自身的價值,這在陳曉之前的黃光裕時代相當程度上被忽視●乃至“漠視”的。